在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，廣州市積極推動(dòng)企業(yè)研發(fā)能力提升，其中“企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)”是關(guān)鍵舉措之一。該專(zhuān)項(xiàng)旨在引導(dǎo)和支持企業(yè)建立、完善內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)，而專(zhuān)業(yè)的企業(yè)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)在其中扮演著至關(guān)重要的賦能角色。
企業(yè)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)并非簡(jiǎn)單的信息提供，而是一個(gè)系統(tǒng)的、定制化的智力支持過(guò)程。對(duì)于申請(qǐng)或正在實(shí)施該專(zhuān)項(xiàng)的企業(yè)而言，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)能幫助企業(yè)精準(zhǔn)理解專(zhuān)項(xiàng)的申報(bào)條件、支持重點(diǎn)（如新一代信息技術(shù)、人工智能、生物醫(yī)藥等廣州市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）、考核標(biāo)準(zhǔn)與資金使用規(guī)范。更重要的是，咨詢(xún)專(zhuān)家能夠深入企業(yè)研發(fā)實(shí)際，協(xié)助企業(yè)診斷現(xiàn)有研發(fā)體系的短板，規(guī)劃符合專(zhuān)項(xiàng)要求且切合自身發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)方向聚焦、人才團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、儀器設(shè)備配置以及創(chuàng)新管理制度建立等。
有效的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)通常涵蓋以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：
- 前期診斷與規(guī)劃： 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)研，評(píng)估企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、行業(yè)地位與研發(fā)需求，明確建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的必要性與可行性，并制定詳細(xì)的建設(shè)規(guī)劃與申報(bào)策略。
- 申報(bào)材料編制指導(dǎo)： 協(xié)助企業(yè)梳理技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，規(guī)范撰寫(xiě)申報(bào)書(shū)、可行性研究報(bào)告等材料，突出項(xiàng)目的創(chuàng)新性、成長(zhǎng)性與對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用，提高申報(bào)成功率。
- 建設(shè)過(guò)程輔導(dǎo)： 在研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)際建設(shè)階段，提供制度建設(shè)、流程優(yōu)化、產(chǎn)學(xué)研資源對(duì)接、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局等方面的持續(xù)輔導(dǎo)，確保建設(shè)內(nèi)容落地并符合專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收要求。
- 政策與資源鏈接： 作為橋梁，幫助企業(yè)對(duì)接政府部門(mén)的政策解讀、高校院所的科研合作、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的技術(shù)協(xié)同以及潛在的金融支持資源，構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)。
對(duì)于廣州市廣大科技型企業(yè)，尤其是中小型高新技術(shù)企業(yè)，借助專(zhuān)業(yè)的第三方技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)來(lái)實(shí)施研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)，能夠事半功倍。它不僅能幫助企業(yè)更高效地獲取政府資金與政策支持，更能實(shí)質(zhì)性地提升企業(yè)自主研發(fā)與持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)化能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑核心技術(shù)的“護(hù)城河”。
隨著廣州科技創(chuàng)新體系的不斷完善，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)及其配套的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，將持續(xù)為“廣州制造”向“廣州智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，助力廣州建設(shè)成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新高地。
